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企業經營者:一個離戰火最近,最有危機感的人

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某位商業大佬曾說:沒有危機感,是企業最大的危機。來自環境變遷、新興/顛覆性科技風險、企業運營風險等各個方面的風險時刻圍繞著每一個企業家,危機感成了每一個企業家的本能。

世界各個商業大佬的作息時間“暴虐”了很多人,張朝陽:一天只睡4小時!馬化騰:12點還不下班,凌晨2點還在回郵件。蘋果CEO庫克:每天凌晨3時45分起床,每天看的電子郵件高達800封。

有個機構走訪了超過500名身家千萬以上的富豪后,發現他們平均工作日只睡6.6小時,三成億萬富翁每天睡不夠5小時。他們需要一種保持在線狀態,應對隨時而來的危機。

外界往往只看到大企業的收益,其實他們能成功,更重要的原因是他們擁有抗衰退、與時俱進和隨時做好面對危機的能力。只有這樣才能立于不敗之地,在困難和災難來臨的時候才更有機會逆襲。

具備轉型升級能力

我們需要明白自己所處的位置是否具有競爭力,是否容易被別人替代,逆風和生存危機隨時會來,我們需要修煉轉型能力和升級能力。

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一個真正有大智慧的企業家會把轉型能力和升級能力相結合。

有很多聰明人總能搶占先機,抓住創業風口,但每次賺一筆之后,就不得不轉向下一個機遇。陳一舟在Facebook風靡之時,第一時間創辦了人人網,拿到不少投資,后來騰訊崛起,他立刻轉型做視頻網站,同樣獲得了不少投資,但最終被騰訊視頻、愛奇藝等大平臺淹沒。

有很多類似案例,他們特別會搶占風口,轉型能力很強,很會融資,每次剛剛觸及行業高點,逆風就來了,他們無法對自身進行升級,最終被顛覆。


企業如何進行轉型升級?

很多創業者成功抓住發展先機,并迅速逆襲,因為他們始終將轉型和升級相結合,而這也是他們能夠積極應對危機的核心。


要想使企業成功轉型升級,頂層設計是至關重要的突破口,從本質上來說,企業的轉型升級就是企業頂層設計的重構。


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頂層設計是企業對機會和戰略、品牌和模式、產品和用戶整體一盤棋的布局。很多成功企業正是因為從頂層設計入手,重塑企業的愿景、使命與價值觀,在企業內部統一價值,達成共識,明確價值方向,實現各項資源(人、財、物)的重新配置,才一步步完成轉型升級,找到新出路。


紅領服飾就是一個典型的案例。酷特智能商業平臺就是紅領服飾從一家傳統的服裝代工企業轉型升級為一家定制服裝企業的最核心資產,正是這個創新的智能平臺,使得這家原本平淡無奇的服裝企業在行業日益萎縮的情況下脫穎而出。


酷特智能商業平臺最大的突破在于改造生產和組織流程,運用大數據和云計算技術,將大量分散的顧客需求數據轉變成生產數據。


平臺用大數據系統替代常規的手工打版,經過CAD(計算機輔助設計)部門的大數據制版后,信息會傳輸到布料準備部門,按照訂單要求準備布料,裁剪部門會按照要求進行裁剪。裁剪后的布料掛上電子標簽進入吊掛,便開始了在整條流水線上300多道加工工序的旅程。每一個工位都有專用電腦讀取制作標準,利用信息手段數字化快速、準確傳遞個性化定制工藝,以流水線的生產模式制造個性化產品。


經歷了十幾年的不斷摸索與努力,紅領服飾徹底完成了從服裝企業到數據型制造企業的轉型——大規模定制化的紅領工廠已經完全成型,同時完成的還有銷售運營、公司管理、組織架構、生產體系的整體轉型,如今,與其說紅領是一家服裝企業,不如說服裝只是紅領的“殼”,它的內里其實已經是一家不折不扣的大數據企業。


可見,頂層設計是站在戰略高度,聚焦企業價值提升,從產業格局、企業基因的視角規劃企業的未來發展,是立足今天的優勢,抓住明天的趨勢。做好頂層設計,企業才有未來。


除了擁有頂層設計思維,企業家應對危機和解決困難的關鍵在于是否有必勝的信念。


有個名人曾說過:噴泉的高度不會超過它的源頭,一個人的事業也是這樣,他的成就絕不會超過自己的信念。

王陽明也給我們后人傳達了一條真理:一切戰斗都是心戰,內心強大才是真正的強大。


任正非70多歲了,別人這年紀早就退休了,他依然在一線戰斗。任正非說,“我若貪生怕死,何來讓你去英勇奮斗?”

做企業如上陣殺敵,常常游走在生死邊緣,如果信念不夠堅定,心理防線一旦被攻破將萬劫不復。凡是成就大事的人,精神上都有普通人難以理解的堅硬強韌。


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